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大型供电企业媒体融合路径的构建与实施

来源:城乡能源网    作者:张磊 徐航 潘红宾 朱茜  袁宏彦     点击:     发布时间:2024-01-11

 一、重要意义

 党的二十大报告指出,要“加强全媒体传播体系建设,塑造主流舆论新格局。”国家电网公司作为国资委确定的10家创建世界一流示范企业之一,发出中央企业“大国重器”和服务国家经济发展声音的重要性不言而喻。而作为国家电网公司在宁夏的基层公司,国网宁夏电力有限公司银川供电公司(以下简称“国网银川供电公司”或“公司”)用媒体融合手段讲好服务地方经济社会发展的“最强音”,就成为筑牢央企宣传思想与意识形态阵地的有效方式。

 二、主要做法

 (一)制定体系完备的全媒体传播框架。公司坚持以巩固扩大主流意识形态阵地覆盖面为目标,顺应时代发展和信息传播规律,架好全媒体矩阵这个“框”,重构全传播理念这个“瓤”,加强全媒体人才建设这个“源”,形成适合公司形象塑造的全媒体传播框架。

一是搭建全媒体矩阵,主流网端主动发声。2021年,公司同时启用微博视频号,成功搭建了“一网(内部网站)两微(微博、微信公众号)两号(视频号、抖音号)”组成的全媒体矩阵,让官方的声音通过受众喜爱的平台传播出去,牢牢占据主流意识形态阵地。

二是构建全传播理念,推进融合制度建设。面对传播格局、舆论生态深刻改变的现状,公司党委深入研究、一体谋划,构建全传播理念,将信息报送、工作专报、经验交流等纳入全传播体系一体谋划和推进。制定《聚焦高质量发展目标形象再塑行动提升方案》,明确公司各宣传阵地的定位,优化调整公司门户网站主阵地,把公司党委决策部署第一时间传达到广大干部职工中。研究制定“双月宣传选题策划会”制度,各部门、各单位集思广益、形成“一盘棋”,共同做好媒体融合传播。

三是培养全媒体人才,汇聚内容生产源头。公司党委将培养新时代全媒体复合型人才作为重构内容生产流程的“源头活水”,研究通过了“三支队伍”的调整名单,形成了“新闻发言人+核心网评员+骨干通讯员”的媒体融合人才梯队建设。公司还设立了核心策划群、基层通讯员群,通过群内实时发布策划、邀约稿件、联动传播等方式,形成各项媒体融合作品的受众最大化传播,提升正面形象传播度。

 (二)创新视频主导的全媒体引流模式。信息化时代深刻改变了人们的信息获取习惯,单一的文字逐渐“失宠”,公司党委将视频传播作为推进媒体融合、提升传播流量的最有效路径。利用不同视频的不同特质,实现平台化推送、生动化策划、分众化传播,让党的声音在全媒体引流模式中实现“N次方”式传播。

一是以平台为导向,创作自发增长式内容。根据不同平台特性,创作差异化视频作品,最大程度获取“粉丝”关注、提升“点赞”数量,实现自发式增长。在抖音平台,制作的“国网宁夏电力驰援河南:你在前方抢修 我在背后摇扇”短视频激发情感共鸣,共获得点赞超过4万,播放量达55.8万。在视频号平台,利用“熟人社交”特性,策划发布“西北首次带电作业机器人出动”短视频,引发员工转发热潮,共获得点赞6000+,播放量达23.6万。以平台特性为导向,进行视频差异化创作,能实现传播量“倍增”,价值“最大化”。

二是以策划为重点,拓宽高质量传播渠道。媒体融合必须以内容为根本,通过加强事前策划,将高质量的视频内容在更高、更宽广的平台上播放。由国网宁夏电力有限公司选送、公司制作的微电影《诶!老马》获得全国品牌故事大赛微电影比赛二等奖。在国家网络安全宣传周推出的短视频《网络安全茶话会》,国家电网公司、中央政法委、国资委三家官方账号“梦幻联动”、联合播发,播放量达12.4万。用高质量视频内容,获得高质量渠道传播,实现重点策划的“一次传播、多次分发”效果。

 (三)形成内容为王的全媒体创作逻辑。在“人人都是宣传员”的当下,各种质量参差不齐的海量消息充斥着各个网络平台,而官方主动“下场”、认证官号,就是为了发出党的声音、占据主流阵地,发挥好官方媒体平台“把关”的核心能力,以内容的高质量优势来转化为促进发展的优势。

一是牢记初心使命,让党的声音贯穿始终。在内网平台,把上级和公司党委的决策部署第一时间推送播报,直达公司干部员工内心。在公司各类媒体平台,传播形式多样、内容各异,但公司党委的声音始终是媒体融合发展的主线,各类内容的发布经过严格把关,让党的声音更权威、更洪亮,真正发出代表公司广大员工的共同心声。

二是坚持标准不降,让优质内容向上而生。实践证明,媒体深度融合必须牢牢抓住内容优质这个根本,把握好时度效,从拼海量向提质量转变,从引流量向聚人心跨越,用内容优势赢得发展优势。公司在助力疫情防控电力供应中,运用人民日报“中央厨房”模式,一次采集图文视频,在公司各类媒体平台上同步推送,并向中国日报网、《国家电网报》、宁夏新闻联播等系统内外主流媒体推送,其中电网头条客户端报道点赞量达1.1万,国资委官方微博阅读量4.5万,公司为助力打赢疫情防控遭遇战的努力在国资国企、国家电网系统内得到广泛传播。

三是主动引导舆论,让主流声音占领高地。作为公司深耕时间最久、“粉丝”量最多的对外官方平台,微博处在舆论引导的最前沿阵地,也是公司党委发声受众面最广的平台。2023年1-8月,公司官方微博、公众号、视频号、抖音阅读量累计超过150万,公司形象在微博平台得到了广泛传播。加强对公司微博、微信公众号、抖音号、视频号的评论区、后台的审核,对涉电正当诉求第一时间联系解决,将风险化解在最小范围内。

 三、主要成效

 国网银川供电公司在积极探索、主动求变的路径中,传播党的声音、牢记为民服务是下好媒体融合这盘棋的根本要求,把塑造好形象、凝聚正能量当作媒体深度融合的永恒目标,让温度和真情融入融媒体作品,用小切口展现大作为,把责任央企“顶梁柱”作用传播出来。

  

 (本文作者:国网宁夏电力有限公司银川供电公司 张磊 徐航 潘红宾 朱茜 袁宏彦)