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转型发展开新局 党建赋能谋新篇

来源:城乡能源网    作者:张敏 朱玛 谢天祥     点击:     发布时间:2024-01-12

 ——绍兴大明设计院“党建+设计”产业升级转型探索

 一、重要意义

 为积极落实中央、国网公司、省公司及市公司有关部署要求,积极响应国家“碳达峰、碳中和”目标的新形势、新要求,聚焦“服务社会、聚焦低碳、转型升级、创新发展”全新定位,以产业推动绿色转型,积极推动内部变革,绍兴

 大明电力设计院有限公司(下称“大明设计院”)积极实施“党建+设计”产业升级工程,引领广大干部职工主动融入“双碳”发展洪流,深刻理解绿色转型发展是支撑省公司构建新型电力系统省级示范区的重要举措,努力在“碳达峰、碳中和”这场战役中发挥出“桥头堡”“发动机”的作用,抓住转型发展机遇,聚焦设计企业向绿色能源咨询商转变,提升核心能力,积极推动企业高质量绿色转型发展。

 二、主要做法

 为加快实现“五个转变”,大力推进省管产业绿色转型工作,绍兴大明设计院深化探索“党建+设计”产业升级转型工程,依托智能化设计载体,夯实特色业务,在工程管理模式优化、传统设计升级等方面强化意识引领,深化协同合作,发挥党组织在业务工作中攻坚克难,提质增效作用,提升党建工作对中心工作的贡献度。

 一是擎领政治旗帜,深耕企业文化,凝聚转型发展决心和信念。积极贯彻浙江省电力公司新时代发展战略,坚持目标引领、问题导向,充分发挥自身优势,制定“双碳”行动方案。按照全覆盖要求,加强党建业务融合,组织开展省管产业绿色低碳转型专题学习,重点对绿色转型发展座谈会、省管产业“五个转变”、绿色转型重要文件、重要政策等内容进行学习研讨。全面落实中央、国网公司、省公司及市公司有关部署要求,坚持以党的政治建设为统领,加强政治建设、强化思想引领,开展浙江省文明单位创争,积极推进“迎亚运 讲文明 树新风”、“诚信社会”、“雷锋广场”等主题活动,在结合党建工作特点上,夯实党建基础、扩大“大明蓝图”党建品牌、凝聚发展合力等方面着力,为企业绿色转型发展贡献力量。

 二是把握市场站位,推进党建赋能,深化开展新能源设计实践。以“党建+设计”为主体,夯实特色业务作为支部作用发挥的主阵地功能,在围绕清洁能源发展、提升全社会综合能效水平等方向,秉持服务支撑主业主线和全面开拓新兴产业布局等理念,从新能源设计、数字化转型、市场化发展三个维度,加速推进绿色转型发展。开展新能源设计技术分析,着力解决光伏设计中存在的光伏标准化程度低、现场响应用户慢、光伏智能化程度低等三大问题,开展云端协同一站式设计多业务场景深化研究,深化开展“三零”实践,积极探索创研光伏设计新模式,相继研发“设计一站通”、“光伏一站通”等实用化设计产品,实现了整体设计周期从12天压缩至7天,结构复核时间从5天压缩到3天内,大力优化营商环境,加强了客户获得感。

 三是建立机制保障,加强专业协同,优化完善新业态下的资源统筹。完善并优化企业组织机构,为加快新能源设计启动和落地工作,成立新能源设计研究中心,由研究中心领导小组全面领导公司新能源设计研究中心工作,落实工作战略与方针政策,制定适合公司研究中心的实施战略和方针,统筹协调新能源设计研究中心工作的整体推进。在人力资源方面,开展全员绩效考核,根据设计行业特点,采用多元绩效考核激励模式,“严格产值考核”,实现设计产值动态量化考核,将设计员工收入与产值业绩紧密挂钩,加快与市场化接轨。推行“揭榜挂帅”,根据项目难易和设计角色赋责赋分,严格执行质量考核,有力提升自主核心设计能力。在上级人力资源部门支持下,试行“共享员工”机制,实现员工跨专业、跨部门联动调配,充分激活内部人力资源。

 三、主要成效

 一是有力提升企业管理水平。推进依法治企工作,初步建立高效协同的内部控制体系,制定大明设计院“双碳”行动方案,较好支撑企业战略目标的实现;通过党组织赋能,提升党建工作在产业升级中的贡献度和价值力,注重党建引领作业,加强各专业横向协同,优化内部资源配置,梳理并完善修订配套工作制度和工作流程,推进管理数字化,加强绩效考核和薪酬机制改革,实行以工作质量控制和量化的评价体系,多劳多得制度经探索实践充分调动了业务人才的工作积极性。

 二是有力提升市场经营水平。按照“市场敏锐、开拓创新、讲求效益,具有行业竞争精神”的工作定位,理直气壮地做强做优做大核心业务,打造响亮的大明设计品牌;通过推进“走出去”战略,不断拓展业务领域和市场范围,加强市场服务意识,显著提升营商环境“电力获得”指数。近年来,设计版图已覆盖至全国4个省、10个地市区。

 三是有力提升创新动力水平。通过打造劳模工作室创新平台,不断开展技术创新,加强课题创新研究,通过参与各类竞赛、咨询评价、设计评优等工作,加快各类成果的研究和转化,加强发明、专利申请力度,进而持续夯实企业发展基础。强化设计核心业务能力建设,积极推动设计业务自主实施转型,配网板块自主设计综合产值比例达70%,《配网设计业务回流提升自主设计能力的报告》得到尹积军董事长批示。

 (本文作者:绍兴大明电力设计院有限公司 张敏 朱玛 谢天祥)

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